聚焦| 中建科技改革创新研讨会强调：加强战略执行，着力创新创效，为实现中建集团“一创五强”目标贡献更大力量!

2月11日，在全民抗“疫”的非常时期，公司在京组织召开了中建科技改革创新研讨视频会。中建股份助理总经理、副总工程师，中建科技党委书记、董事长叶浩文出席会议并讲话强调，要全面、坚决贯彻党中央决策部署和集团党组工作安排，统一思想、坚定信心，在做好疫情防控工作的同时，统筹抓好企业发展大计，以“改革创新”为动力，推动企业实现“量的高效增长与质的有力提升”。公司董事、副总经理、党委委员李栋主持会议。

会议指出，召开这次研讨会，主要基于六个方面：一是要推动公司发展质量与企业“2+5”发展规划保持同步；二是要有效落实公司第一次党代会提出的“五个稳居排头”发展目标；三是要全面贯彻集团党组提出的“一创五强”发展战略；四是要认真落实中央经济工作会提出的做好“六稳”，着力推动高质量发展工作要求；五是要为谋划企业“十四五”发展规划工作准备工作；六是要积极应对当前新型冠状肺炎对企业发展带来的冲击与影响。

公司助总、三副总师、公司领导班子成员、公司顾问围绕企业如何创新发展先后发言。大家普遍认为，要切实提高政治站位，紧跟中建集团党组深化改革整体部署，找准公司发展定位，当前要把抗击“疫情“作为最重要的政治任务；要走科研和创效双轮驱动的路子；要打通投资融资渠道、进入新兴领域、联合优质企业拓展市场，抢占军民融合市场；要以积极的态度拥抱改革创新，与时俱进，主动作为；要强化科研设计成果的应用转化，增强创造的能力；要充分利用我们在住建部绿色建造领域得天独厚的条件，迅速把中建科技打造成绿色建造领域的领军者；要立足高端、志存高远、国际一流，真正走出一条与各工程局和设计院差异化协同发展的道路，以差异化的竞争打造成建筑业的华为；要借助地方政府大力支持的契机，进一步加大在深圳坪山的发展力度，做出示范，做出样板，在全国引领；要网罗天下人才，特别各个层次的高端人才，探索建立科研人才职业发展规划和激励机制；要探索通过“分拆”“借壳”“并购”等方式，推进公司上市，发挥资本的纽带与放大效应，加快装配式建筑的产业化发展，更好地造福社会、回报股东、福利员工。

叶浩文围绕企业的发展方向、发展路径、重点举措等方面，提了三点要求：

一是要切实加强战略执行，坚定企业发展方向。在业务方向方面，要按照股份公司《中建科技调整管理关系调整方案》中给予中建科技的明确业务定位。在发展定位方面，要按照2019年初研究制订的《中建科技“2+5”战略规划》。在发展目标方面，要按照《中建科技“2+5”战略规划》确立的“1115”的发展目标，中建科技第一次党代会首次明确提出的“五个稳居排头”目标定位和两个阶段性目标。

二是要不断完善发展路径，持续强化发展动能。有效拓展业务领域。围绕主营业务，有的放矢做好前伸后延，要聚集美丽城市、美丽乡村建设；大力发展集成建筑业务，要优化产品设计、提升配套服务能力；致力发展装配式全装修业务，完善产业链结构；积极发展新型内墙、高性能门窗和整体厨卫等绿色建筑建材，打通产业链；大力发展人工智能业务。 

不断丰富发展模式上。坚定不移实施“REMPC”五位一体的工程总承包发展模式，加快提升“绿色建造、智慧建筑、精益建造和一体化建造”能力，不断推进REMPC的优化升级；集中精力发展装配式建筑设计与全过程咨询，使“装配式设计与咨询”作为单独模式，成为公司主营模式的重要补充；要持续完善绿色建筑业务咨询；致力发展工厂制造模式。

三是要大力推进改革创新，不断增强企业发展活力。重点要在以下九个方面下功夫：

着力提升科技创效能力。推进关键核心技术研发；重点做好10大产品体系的推广与应用；推进国家课题与建造技术的有效结合；切实建立健全科技创效体系。

不断提升设计引领能力。大力引进、培养设计大师队伍；有效放大设计引领优势；打造特色产品体系；切实提升深化设计质量，协同发展设计咨询业务。

高度重视信息化建设。紧跟股份公司信息化建设步伐，专项开展信息化技术研究；切实做好“智能建造平台”的推广应用与优化升级；大力推进智能工厂建设；积极探索建立装配式建筑行业的“管理与交易平台”。

着力夯实工程总承包管理。统一思想，充分认识到干好施工总承包是做好工程总承包的基础，要突破人、财、物等方面的制约，不断提升自主施工管理能力；进一步完善工程总承包管理机制；积极打造品牌示范项目；大力推广绿建技术。

切实聚焦重点市场领域。有效汇聚优势资源，加大重点市场重点项目拓展。积极拓展军民融合市场，全力跟进部队装配式建筑设施建设。积极拓展特色“产品”市场，在大力发挥“校园建筑”产品优势基础上，进一步加大医院、场馆和城市市政项目的开拓。

统筹推进各项改革举措。积极开展资本运作，坚持小资金撬动大市场；积极探索混合所有制改革；积极探索职业经理人改革；积极跟进“全国百户科技型企业深化市场化改革专项行动”；积极推进“瘦身健体”，对长期“无效”“亏损”企业，坚持采取处僵治困措施；积极跟进股份公司差异化绩效考核工作；积极探索企业上市工作。

持续加强人才队伍建设。切实用好用足集团党组《关于进一步加强科技攻关人才激励的实施意见》文件精神；严格贯彻执行《中建集团激励领导人员担当作为十四条》要求；大力实施人才强企战略。

大力发展自有产业工人队伍。坚持“公司化、知识化、专业化”的发展方向，结合工厂制造和现场装配需要（灌浆、吊装等），要按照不少于60%的比例，积极招收、培育现代产业工人，加强职业技能培训，落实相关福利待遇，提升一线工人的积极性、创造性与主动性，助力放大工厂产能，增强盈利能力。

坚持和加强党的全面领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大，十九届二中、三中、四中全会精神和中建集团党组各项工作部署，深化“两个一以贯之”，建立“不忘初心、牢记使命”制度，不断提升文化软实力，进一步强化“把党的领导落实到企业治理各领域各方面各环节”，实现党的领导和公司治理高度统一，推动公司党委发挥领导作用组织化、制度化、具体化。

在京公司领导班子成员、公司助总、三副总师，两家分（子）公司负责人等约20人参加北京主会场会议，4家分（子）公司负责人和两位公司领导班子成员等约7人分别在7个视频分会场参加会议。

素材：党建工作部

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